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2013-04-15李为明：思维之改，难于移山

决胜管理研究院

决胜家具企业管理咨询有限公司：李为明

我常收到证券公司的短信，说什么近行情看好，请抛上涨的股票；近行情不好，请不要随便交易之类。

因为股票投资，我研究了巴菲特的十几本书，巴菲特几十年前就成了有名的亿万富翁，而对于成功的秘诀，他并不吝啬，几乎全数公之于众。比如他说：

l  当别人贪婪时，我们要谨慎，当别人谨慎时，我们要贪婪。虽然话写得这么明白，但你总是看到很多人到处打听关于股票涨跌的传闻，而缺乏自已独立的判断思考。

l  巴菲特从不看股票行情，他的办公室没有股票机，也没有电脑，他唯一感兴趣的是公司年报，巴菲特知道，一家有潜力的公司的价值，应不能以一时的股票涨跌来衡量，如果这家公司长期以来是赚钱的，那么就坚持长期持有它，否则，今天他的股票再高或再低也没有必要心动。但是我们看到的大多数股票投资者，对于公司长期的业绩年报并不感兴趣，却对于空穴来风的传闻保持高度的敏锐，因为不了解公司，所以对公司的未来并没有把握，而手持没有把握的股票，又不肯花时间去研究，唯一的办法就是人云亦云的跟风，而这恰恰中了某些人的圈套。

l  巴菲特说，我们常人是铲掉鲜花，保留杂草。什么意思呢？当手握一支有潜力的股票时，他价格上涨，我们这时应该一直持有它才对，但我们很多人一看有了10%的赚头，就将手中的鲜花铲掉了，而手里不能上涨的股票，就是杂草，因为一直不涨，所以一直持有不舍弃。

这些宝贵的投资理念，巴菲特说了一遍又一遍，很多的作家和记者也为他写了不少书，作过诸多报道，世人一面羡慕他的财富，一面又对他的秘诀充耳不闻，你不觉得这是很奇怪的事情吗？

丰田公司创立了精益生产管理方式，在年景好时，丰田生产方式的优势并不为人所了解，直到70年代的金融危机来时，所有的汽车公司库存高企，渡日唯艰，而丰田反而取得较好的利润，大家这时才意识到丰田生产方式的优越之处，赴日学习丰田的人络绎不绝。

丰田大方地展示它的理念和方法，在今天，关于丰田生产管理的书籍可谓汗牛充栋，但今年的新闻说晋江的鞋服业因为库存高企，而发生大面积的关店潮，这让我怀疑，作为制造业，他们难道从不去了解一下制造业标杆性的管理方式-----丰田生产方式吗？

l  丰田生产方式说，要以市场拉动来安排生产，没有需求，就不要生产。但我们看到更多的还是100年前老生产方式-----预估订单计划生产。

l  丰田说，过早制造和过多制造也是浪费。在中国，提前完成任务，是要被嘉奖的。而比计划做得多，薪水以计件方式，也会多拿，同时能得到上级认可。在此种意识形态和氛围之下，要实现丰田所说的精益式管理，除非你干掉老板，再换掉所有的工人和供应商方可。

巴菲特说，近100年来，我认为投资理财的理念没有变化；而丰田生产方式从诞生到现在，也将近60余年了，世人看巴菲特的书，听巴菲特的理念的人不少，但就我个人来说，不能理解为何有桥没人走，却每天有大量的人跳入水中；我也不能理解，放着先进的理念和生产方式不学习改造，前面大张旗鼓地开店，为多开店的人发奖金，再劳民伤财地培训导购员，今日却大面积在关店，平时以一分钱一秒钟省来的高效率制造的产品，今日却以倒垃圾的姿态，不计成本地清仓。